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中環長青團隊開展2023年中述職工作，對下半年的工作做出安排部署
發布時間：
2023-07-29 20:59
來源：
運行中心
日前，為檢驗中環長青干部、員工上半年工作業績,剖析存在的問題，客觀評價干部、員工整體表現，明確下半年工作目標，由公司人力資源部牽頭，分別開展各中心負責人和全體員工2023年上半年述職工作。公司作為中環長青團隊重要組成部分的中環豐清也按照中環長青的總體部署開展了全員述職活動。
干部述職由董事會和述職干部一對一進行，緊緊貼合質量、效率、服務、執行等幾個維度，圍繞各干部工作模塊、目標達成、分析不足、調整方向、擬定下半年工作目標、具體工作措施等展開溝通。
員工述職采取董事會成員、述職員工所在中心主任、人力資源部共同打分，員工展示并問答的形式開展。各部門準備充分, PPT課件圖文并茂,通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式,圍繞2023年上半年重點工作總結、當前面臨的主要問題及解決辦法、個人提升思路、管理建議等展開述職報告,讓每個與會人員都很清楚員工過去半年年的具體工作和下半年的工作、學習目標規劃。在問答的環節,現場氣氛活躍，述職員工紛紛踴躍提問,針對工作中存在的問題提出質詢和相應的建議,公司管理層代表從容應答,認真負責地回答每個問題。各位評委嚴格按照評分標準公平公正地對各位述職員工進行評分。
結合工作述職與半年總結，結合公司業務迅猛發展的市場形勢及與“豐發展”合作機遇，組織管理需要在業務分工、技術履約、成果質控等多方面提升管理匹配與業務銜接，達到公司效益最大化，以回報公司全體同事的共同努力。
面對今后的工作，董事會做出如下部署：
首先，在2023-2024年度的組織管理形式上，明確董事會、監事會、學術委員會、總經理辦公會的職責分工，加強以“三會一辦”的組織形式進行組織管理和業務管理，以完成公司年度經營任務，緊跟市場機遇，進行業務拓展。
另外，中環長青團隊要不斷更新觀念,在轉型中提升, 結合公司發展到新階段，年度產值與營業額度的要素進行配置優化；公司總經理辦公會組織架構由線性管理，逐步轉變為矩陣管理，孵化咨詢中心、地下水中心、工程中心、生態智慧中心、檢測中心等逐步成長為二級公司，獨立經營與運營，公司向集團化發展；完善運營中心、質控中心、學術委員會的全流程客戶服務提升、學術水平提升、運營保障與風控管理水平提升、公司資質及信用等級全方位提升等職能。
結合新市場形勢與發展機遇，公司重組原智慧環保中心，新設生態環境與智慧中心（簡稱生態智慧中心）。下設部門為戰略發展部、生態項目部、環境信息部、智慧研發部；為公司各項業務的協同，增加新的動力引擎。
最后，在變革中發展的核心是人才團隊的迭代與不斷進步，持續精進；在工作方法上，提升人力資源的動能，管理人員應靈活變通,盡量簡化流程,做到高效決策;管理者要主動為員工著想，從架構、晉升通道、薪酬體系、福利待遇上注重人才，留住人才；中環長青團隊上下，以“豐澤計劃”為契機，以組織人事部門的各項優惠政策為保障，更大力度吸引優秀人才的加盟，為人才搭建晉升的階梯，讓優秀的人才晉升到董事會、監事會；讓優秀的技術人員在廣闊的舞臺上展現才華。
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